Financement avant levée de fond – une étape fondamentale pour les start up.

Une exemple d’intervention de missiondaf

“s’acheter du temps”, c’est le leitmotiv des fondateurs de start up pendant la longue période de recherche de financeurs et de négociation de levée de fonds. Période chronophage pour les fondateurs, période pendant laquelle faire reculer le couperet du dépôt de bilan permet de mieux négocier avec les financeurs de haut de bilan.

Mission double donc :

  • sécuriser le financement de l’exploitation. Il existe plusieurs moyens publics ou privés, accessibles aux start up qui ont été déployer dans cette mission et qui ont permis de reculer d’au moins un an l’échéance de la crise de trésorerie.
  • tout en assurant un Business Plan irréprochable pour les investisseurs, très régulièrement mis à jour de l’historique des résultats et surtout des dernières avancées de la société. 

Au bout d’un an et demi, la société est valorisée et vendue à un groupe industriel international. Mission accomplie !

UNE MISSION c’est trois piliers pour un accompagnement solide de la Direction Générale.

 

  • faire : exécuter, délivrer, s’assurer du fonctionnement optimum de la DAF dans le cadre des missions et du temps d’intervention qui lui ont été définies,
  • conseiller : augmenter la valeur ajouté de la mission au delà du temps de présence par un support de conseil à la direction générale,
  • assister la société dans sa capacité d’exécution en mode projet sur chacune de ses phases d’orientation ou de transition.

Une Direction Administrative et Financière : un large périmètre de responsabilité et de savoirs faire

en quelques mots, mes clients s’appuient sur ces savoirs faire finance/gestion:

  • créer les conditions de la réussite de l’entreprise, apporter en interne le meilleur service support au meilleur prix.
  • apporter la meilleure information de gestion, participer au pilotage de la société, éclairer les décisions.
  • Accompagner la stratégie de financement, piloter la communication financière.
  • Répondre aux obligations fiscales, administratives et sociales.
  • Sécuriser les actifs et l’activité par une politique de « risk management ».

comme ils peuvent aussi compter sur les savoirs faire SI / RH dans un environnement de PME.

  • Gérer la ressource humaine, développer les compétences, fidéliser les talents.
  • Définir et accompagner la mise en place du Système d’Information de Gestion adapté

Bienvenue sur missiondaf le blog professionnel de Philippe Castaing

Mon Blog missiondaf a pour objectif de présenter mon activité, des exemples de missions réalisés, vous faire partager mes réflexions sur un métier qui se situe entre le conseil de Direction, le management de transition, et la tenue opérationnelle d’un poste de direction à temps partiel.

Au travers mon activité dans missiondaf, mon objectif est de :

développer, consolider et augmenter la valeur d’une entreprise,

en m’appuyant sur mes compétences acquises depuis 25 ans dans la gestion, la finance et l’administration d’entreprises dans différentes phases de leurs développements,

et en capitalisant sur la diversité des missions qui m’ont été confiées.