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• Généraliste DAF : entre deux et trois jours par semaine. 

C’est la mission de DAF dans tous -ou certains- compartiments de la fonction : acteur, manager, membre du CODIR. 

• Expert : inférieur ou égal à 1 jours par semaine. 

C’est l’assistance aux fondateurs (pour les starts up) ou bien aux dirigeants sur des domaines qu’ils ne maitrisent pas assez : Business Plan, communication financière (présentation, contrôle, …), levée de fonds, dossiers de subvention ou de financement,  reporting, etc ….

• Délégataire des fonctions support et organisation de la fonction DAF 

C’est l’organisation agile/évolutif du service Administratif et Financier avec également la prise en charge possible en sous-traitance des fonctions support d’Office manager et de Controller.

• Transitions et crises : 3 jours par semaine minimum. 

Le révélateur étant souvent mais pas toujours le manque de cash, avec mission de re-trouver des marges de manœuvre financière et éventuellement/finalement traiter les causes de la crise.

Une exemple d’intervention de missiondaf

“s’acheter du temps”, c’est le leitmotiv des fondateurs de start up pendant la longue période de recherche de financeurs et de négociation de levée de fonds. Période chronophage pour les fondateurs, période pendant laquelle faire reculer le couperet du dépôt de bilan permet de mieux négocier avec les financeurs de haut de bilan.

Mission double donc :

• sécuriser le financement de l’exploitation. Il existe plusieurs moyens publics ou privés, accessibles aux start up qui ont été déployer dans cette mission et qui ont permis de reculer d’au moins un an l’échéance de la crise de trésorerie.
• tout en assurant un Business Plan irréprochable pour les investisseurs, très régulièrement mis à jour de l’historique des résultats et surtout des dernières avancées de la société. 

Au bout d’un an et demi, la société est valorisée et vendue à un groupe industriel international. Mission accomplie !

 

• faire : exécuter, délivrer, s’assurer du fonctionnement optimum de la DAF dans le cadre des missions et du temps d’intervention qui lui ont été définies,
• conseiller : augmenter la valeur ajouté de la mission au delà du temps de présence par un support de conseil à la direction générale,
• assister la société dans sa capacité d’exécution en mode projet sur chacune de ses phases d’orientation ou de transition.

en quelques mots, mes clients s’appuient sur ces savoirs faire finance/gestion:

• créer les conditions de la réussite de l’entreprise, apporter en interne le meilleur service support au meilleur prix.
• apporter la meilleure information de gestion, participer au pilotage de la société, éclairer les décisions.
• Accompagner la stratégie de financement, piloter la communication financière.
• Répondre aux obligations fiscales, administratives et sociales.
• Sécuriser les actifs et l’activité par une politique de « risk management ».

comme ils peuvent aussi compter sur les savoirs faire SI / RH dans un environnement de PME.

• Gérer la ressource humaine, développer les compétences, fidéliser les talents.
• Définir et accompagner la mise en place du Système d’Information de Gestion adapté